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2021
03-16
股权激励将给企业、老板、员工带来哪些好处？
股权激励到底是不是像传言的那样，在分老板的钱、分老板的权、分老板的股份呢？科学的股权激励系统告诉我们，不是的，而且恰恰相反，股权激励会帮助老板、帮助企业赚更多的钱。它还会解放老板，以前只有老板一个人在操心企业，导入股权激励后，就会有一批人来操心企业的发展和命运，它会凝聚人心，吸引更多优秀的人才。
2021
03-16
石榴会 | 一路走来，感恩有您-西南区主题论坛暨2021新春答谢会圆满落幕
2021年3月4号，华一世纪石榴会西南区主题论坛暨2021新春答谢会登陆美丽的天府之国--成都。从上午签到开始，在上层名人酒店的现场，参会人员络绎不绝，现场座无虚席！
2021
01-28
华一世纪2020年度总结会议 | 同心勠力十年路，逐梦行稳致未来
1月23日，华一世纪年度会议 “行稳致远，拥抱新机遇--感恩2020，展望2021” 以线上直播的形式在总部召开。集团总部全体员工、全国分公司员工及一线讲师齐聚直播间，共同见证华一世纪成立十周年来所取得的骄人成绩及2021年的战略规划。华一世纪董事长单海洋出席了会议并带领大家回顾了华一世纪过去一年的发展历程，以及对公司新一年的发展发表了热忱寄语。
2021
02-26
开年会议 | 单海洋：幸福人生的五大要素
什么是构成人生幸福的要素?很多人会说，是身体健康、精神快乐、财富丰盛和家庭和谐。这大概是很多人终其一生所追求的理想人生。那么，如何才能拥有幸福的人生呢?2月22日，在开工的第一天，华一世纪董事长单海洋给全体员工从不同维度分享了实现幸福人生的五大心法。
2021
01-21
重大喜讯 | 华一世纪获“国家中小企业公共服务示范平台”称号
国家工业和信息化部近日发布通告，为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于促进中小企业健康发展的指导意见》，按照《国家中小企业公共服务示范平台认定管理办法》（工信部企业〔2017〕156号）和《工业和信息化部办公厅关于组织推荐2020年度国家中小企业公共服务示范平台的通知》（工厅企业〔2020〕402号），经省级中小企业主管部门和有关行业协会推荐、专家评审和公示，确定了2020年度“国家中小企业
2021
01-21
华一世纪实例解读|深交所又发震惊圈内“关注函”？股权激励使用不当将影响市场信用！
在今年受疫情影响的恶劣市场经营生长下，许多企业在短期内面临业绩积压的问题，而在业绩逐步修复的过程中，部分企业希翼通过股权激励提升员工积极性，从而提高公司股票的内在价值；侧方面影响投资者对上市公司业绩提神的预期，以及应向公司的实际利润。
2021
01-21
所有不忘初心的公益，都应该被肯定！
对于公益，华一世纪致力于成为的是受社会尊重的企业公民。我们也始终坚信，一个企业只有考虑这个国家，考虑这个社会的担当，才会赢得尊重。10年来，除了深耕股权激励，赋能企业家成长之外，华一公益也不曾间断。这些年先后在四川大凉山、重庆山区、广西革命老区、湖南湘西等贫困地区进行扶贫；武汉疫情积极投入捐款捐物；针对老兵，华一世纪率先出台了优待退役军人及受国家表彰人员的参课机制，用课程的专业与创新为需要的学员获
2021
01-21
华一世纪参加2020国际培训产品博览会，为客户创造价值，赋能全国中小企业！
第九届国际培训产品博览会于2020年11月12日-14日在深圳盛大召开，受到极大的关注。参展商涉及行业主要为企业管理、线上教育产品、经济类、教培产品类以及家庭教育类等五大传统领域。此次展会，华一世纪派出了44名华一铁军。会场入口处，华一世纪派发宣传资料给进一步想要了解华一的参会人员，为他们介绍华一世纪过去近10年的发展历程及成就。对于想要进一步洽谈业务的客户，华一铁军用专业系统的讲解给现场客户带去
2020
11-27
中国经济报道丨单海洋分享如何让”打工人“发自内心地追随企业
打工人无疑是这个秋冬最火的网络热词之一。这既是当下年轻人对自己生活的吐槽，也透露出普通上班族的些许无奈。那么，怎样才能拯救打工人的“丧”呢?管理者都明白，调动“打工人”的积极性，让他们以主人翁的精神来工作，工作效率和状态自然会更好，所以会制定各种激励机制，目标长远的公司甚至还会制定股权激励制度。
2020
10-22
管理者如何让员工与自己一条心，拥有上下同欲的制胜之道？
《孙子兵法》里写到，判断一支队伍能否打胜仗有五条原则，其中一条为：上下同欲者胜。所谓上下同欲，一定不是强迫服从，道理很简单：哪里有压迫哪里就有反抗。那么，管理者如何让员工和自己一条心，达到上下同欲的制胜之道?
导读
员工离职是企业中的一种常见现象，这种现象在创业公司中尤其突出。员工离职只有两点最真实：要么是钱没给到位，要么是心委屈了。核心人才的离职更是一场灾难，让人恼火的是在你不知不觉的情况下你的主力就被别家挖走了，但这些并不是不可避免的。
A是个成长很快的公司，过完春节后，开工大吉，A公司的老板野心勃勃地要尽快推动落实去年制定的业务计划，还准备大举从竞争对手那里挖一些人来补充力量。一天上班，该老板却听到了一个让他变色的消息：A公司某核心团队被对手委托猎头从上到下挖了个遍。他急忙找该团队谈话挽留。
A公司的故事正在各行各业的高成长公司中上演。作为创业公司老板，恐怕时时刻刻都在紧张不安，特别是到一些招聘和求职旺季，生怕自己的骨干流失。而有些时候你在“搞”别的公司的人，你的人也可能正被别的公司“搞”，那该怎么办？怎么样才能更好的留住公司人才？
✦ 哪些人才容易被挖？✦
1. 做出成绩，名声在外的明星主管和骨干容易被挖。
2. 专业技术人才容易被挖。
3. 相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。
4. 管理比较强的主管易被挖。
✦ 如何防范核心人才被挖？✦
1
管理上高度敏感
一般来讲，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，这个异常表现有时是变得更好，有的是变得更糟。这些异常现场出现及时发现，一般在苗头的阶段，如果希望挽留还是比较有效的。
比如爱争论的员工突然变得非常温和或者争论的激烈程度大增；
绩效优秀的员工变得平庸或者绩效特别突出；
爱迟到的员工变得准点或者迟到的更厉害……
这些异常现场出现及时发现，一般在苗头的阶段，如果希望挽留还是比较有效的。
2
离不开的通用人才多给点钱
财务、行政等用得顺手的通用人才，一般来讲多给点钱就能解决问题。
比如财务人员，原来在房地产企业做财务，现在要到医药公司做财务，很快就上手了，决定一个财务人员在房地产公司工作还是在医药公司工作，显性的要素就是待遇的高低，这些明面的东西一般各个行业的公司之间差距不大，假如房地产公司给的待遇明显低了，他们就会跳槽到医药公司，不用挖就能很好的流动起来。
3
让核心人才跟着公司成长
一般来讲，核心员工一般都是职业生涯比较成功的职场人士，除了那些显性的报酬待遇之外，核心员工职业生涯的发展和规划往往被一些企业主忽略。
公司尽量主动的承担起配合核心员工的职业生涯发展责任，这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展，该得到尊重的都能得到，给他一个安心的职业发展环境。
4
不要藏人才，越藏越容易出问题
一般来讲，解决温饱问题，达到小康生活的职场人，都是希望在自己的专业领域有所建树，都希望自己除了在自己公司的影响例外，还希望提升自己的行业的影响力，这样不仅对他自己是个发展和尊重，对提升公司的行业品牌、行业地位都是加分的事情。
公司应该创造环境，让一些核心员工走出去，影响行业。当然有人可能会说，这样就会把核心人才的信息暴露出去。其实即使你不主动走出去，猎头也能挖到的，外部猎头们对你们公司的核心人才也许比你们人力资源部还要清楚，基于信息技术支撑的社会化时代的来临，物理屏蔽基本无效，只有建立起心灵屏障，方能留住核心人才。
5
股权或期权绑定
高成长公司如果薪水和奖金不高，通过发期权或者股权的方法也能留住核心人才。但要注意发的时间段和数量。如果发得太早，期权和股权的兑现遥遥无期，有等于无，如果发得少，起不到留人的作用。
企业被挖墙脚不仅造成关键技术和人才的流失，还会使内部人力资源环境遭到破坏，企业如果不重视这个问题，不及时采取对策，竞争对手恶意挖墙角的动作可能会愈来愈大，情况会愈来愈糟糕。
造成这种挖墙角的不正当竞争的外部主要原因：一是企业经营环境不规范，企业缺乏经营意识，法律意识淡薄，二是企业从业人员缺乏职场意识、职业素养不足所致。但更深层次的原因则是被挖企业的企业文化尚未深植人心，从而缺乏凝聚力；企业风险防范意识较弱，管理者没有危机观念，企业风险管理控制能力不足等内部原因。
企业既然改变不了外界的原因，应该多从自身招原因，防止核心人才被挖，切记不可采取“以其人之道还治其人或他人之身”的做法，这是一件损人又不利己的事。
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