董小姐：皮之不存，毛将焉附？

上周五董小姐又上了头条，不但刷了周末的屏，还成了万民仰慕的女神!

那么到底发生了什么事呢?

董小姐爆了粗口!

对着一群大老爷们!

事件起因是这样的：

上周五，格力的临时股东大会上，董小姐进门时：

没有听到惊天地泣鬼神的欢呼声和雷鸣般的掌声。

进门没有掌声和欢呼声相伴，这还是她“唯一一次”遇到。

当着一百多号人——“大到上千万股，小到100股的投资者们”——董小姐怒火难息，在回答股东提问的环节，她一团怒火全“吐”了回去：

格力没有亏待你们!我讲这个话一点都不过分。

你看看上市公司有哪几个这样给你们分红的?

我5年不给你们分红，你们又能把我怎么样?

两年给你们分了180亿，你去看看哪个企业给你们这么多?

在董小姐看来，之所以没有掌声，是因为参会者都是带着各种“心思”来的。

而这次股东大会的主要议题是对增发股份并募资收购银隆新能源的提案进行投票表决。

但会议期间，对于格力电器的收购方案，在投资者群体中引发了极大的争议。

由此，我们可以猜测，董小姐的“发飙”是有意为之，借题发挥，直抒胸臆!

一个小女子，对着一群大老爷们，批评，教育!

不能不说：厉害了，我的董小姐。

她这个脾气一发，马上就震住了全场。

很多投资者可以说是当场就蔫了。

环顾一群在座的大老爷们，随即，董小姐话锋一转，摆实例，讲道理。

到现在为止，我出门都是一个人。别人说为什么?这么大的企业，为什么不能请两个人，帮你洗洗衣服都是好的。

我说那是浪费。要车票，要住宿，我在外面10天，就多10天的房租。

难道我花不起吗?

花得起!何况花的又不是我董明珠的钱。

但我认为这是利。能为企业多挣一分钱的利，我们就都应该节约下来。

你投资格力，千万不要跟我聊股价什么的。

你应该聊这个企业能不能发展100年。应该研究这个东西，才真正有价值。

怎样才能让一个企业发展100年呢?

需要多元化。

一个企业进行多元化发展，必须经过三个阶段：核心业务、增长业务和种子业务。

三层业务链

核心业务

能够保证企业生存的业务就是核心业务。比如说格力目前的制冷空调业务，当前为企业提供主要现金流的业务，直接影响近期业绩，是维持企业再和第二、三层面业务发展的基础。这一层面的挑战是如何保持和发展竞争地位，挖掘现有核心业务的潜力，通过创新延长其生命周期，扩大经营额和利润量。

增长业务

企业新的赚钱机会就是增长业务。比如说格力曾尝试的智能手机业务，在不久的将来为企业提供现金流的业务，正在崛起的业务，具有成为第一层面业务的潜力，并最终成为第一层面的替代业务。

种子业务

存在着赚钱可能的业务就是种子业务。比如说此次收购珠海银隆掌握的钛酸锂电池核心技术所能快速切入的新能源电动汽车领域和格力以此次收购为垫脚石的智能家居领域。

三层业务链的本质是一条生产“产品”的流水线，不同的产品承载的不同价值满足着不同客户的不同需求。

具有战略性的企业家不仅要学会安排今天、明天、后天的业务链，还要学会创造文化，去兼容赚钱的人与为未来做准备的人。

要想在经营企业的过程中，正确的安排三层业务链，就必须先给企业正确的假设：企业必须要居安思危，认真的问一问：

1、如果支撑企业目前盈利的业务突然崩溃，企业用什么新业务来支撑企业生存?

2、如果企业看中的新业务也无法盈利，企业又将用什么新业务来支撑企业生存?

毫无疑问，企业需要三层业务链这一条生命线。从持续发展的角度看，企业今天挣了多少钱，实际意义并不算大，今天挣的钱只有在企业未来的战略目标背景下才具有实际意义。当企业在安排业务线的时候，最重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱从哪里来?就企业持续发展本身而言，今天垮台和明天垮台的意义完全一样，企业持续的存活下去才是硬道理。

格力的成功是中国近几十年来制造业成功的缩影，但格力目前所遭遇的困境，也是中国制造业目前所遭遇的困境的真实写照。格力电器目前正遭遇转型之困，正在进行转型这个惊险一跃。成功还是成仁，也许就在转型一举。

格力能够在持续卫冕制冷空调行业“一哥”的大环境下，居安思危，未雨绸缪，值得企业家们学习!我们坚信“让世界爱上中国造”的格力和董小姐能够突破这次难关，将中国造带向世界。

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