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2021
03-16
股权激励将给企业、老板、员工带来哪些好处?
股权激励到底是不是像传言的那样,在分老板的钱、分老板的权、分老板的股份呢?科学的股权激励系统告诉我们,不是的,而且恰恰相反,股权激励会帮助老板、帮助企业赚更多的钱。它还会解放老板,以前只有老板一个人在操心企业,导入股权激励后,就会有一批人来操心企业的发展和命运,它会凝聚人心,吸引更多优秀的人才。
2021
03-16
石榴会 | 一路走来,感恩有您-西南区主题论坛暨2021新春答谢会圆满落幕
2021年3月4号,华一世纪石榴会西南区主题论坛暨2021新春答谢会登陆美丽的天府之国--成都。从上午签到开始,在上层名人酒店的现场,参会人员络绎不绝,现场座无虚席!
2021
01-28
华一世纪2020年度总结会议 | 同心勠力十年路,逐梦行稳致未来
1月23日,华一世纪年度会议 “行稳致远,拥抱新机遇--感恩2020,展望2021” 以线上直播的形式在总部召开。集团总部全体员工、全国分公司员工及一线讲师齐聚直播间,共同见证华一世纪成立十周年来所取得的骄人成绩及2021年的战略规划。华一世纪董事长单海洋出席了会议并带领大家回顾了华一世纪过去一年的发展历程,以及对公司新一年的发展发表了热忱寄语。
2021
02-26
开年会议 | 单海洋:幸福人生的五大要素
什么是构成人生幸福的要素?很多人会说,是身体健康、精神快乐、财富丰盛和家庭和谐。这大概是很多人终其一生所追求的理想人生。那么,如何才能拥有幸福的人生呢?2月22日,在开工的第一天,华一世纪董事长单海洋给全体员工从不同维度分享了实现幸福人生的五大心法。
2021
01-21
重大喜讯 | 华一世纪获“国家中小企业公共服务示范平台”称号
国家工业和信息化部近日发布通告,为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于促进中小企业健康发展的指导意见》,按照《国家中小企业公共服务示范平台认定管理办法》(工信部企业〔2017〕156号)和《工业和信息化部办公厅关于组织推荐2020年度国家中小企业公共服务示范平台的通知》(工厅企业〔2020〕402号),经省级中小企业主管部门和有关行业协会推荐、专家评审和公示,确定了2020年度“国家中小企业
2021
01-21
华一世纪实例解读|深交所又发震惊圈内“关注函”?股权激励使用不当将影响市场信用!
在今年受疫情影响的恶劣市场经营生长下,许多企业在短期内面临业绩积压的问题,而在业绩逐步修复的过程中,部分企业希翼通过股权激励提升员工积极性,从而提高公司股票的内在价值;侧方面影响投资者对上市公司业绩提神的预期,以及应向公司的实际利润。
2021
01-21
所有不忘初心的公益,都应该被肯定!
对于公益,华一世纪致力于成为的是受社会尊重的企业公民。我们也始终坚信,一个企业只有考虑这个国家,考虑这个社会的担当,才会赢得尊重。10年来,除了深耕股权激励,赋能企业家成长之外,华一公益也不曾间断。这些年先后在四川大凉山、重庆山区、广西革命老区、湖南湘西等贫困地区进行扶贫;武汉疫情积极投入捐款捐物;针对老兵,华一世纪率先出台了优待退役军人及受国家表彰人员的参课机制,用课程的专业与创新为需要的学员获
2021
01-21
华一世纪参加2020国际培训产品博览会,为客户创造价值,赋能全国中小企业!
第九届国际培训产品博览会于2020年11月12日-14日在深圳盛大召开,受到极大的关注。参展商涉及行业主要为企业管理、线上教育产品、经济类、教培产品类以及家庭教育类等五大传统领域。此次展会,华一世纪派出了44名华一铁军。会场入口处,华一世纪派发宣传资料给进一步想要了解华一的参会人员,为他们介绍华一世纪过去近10年的发展历程及成就。对于想要进一步洽谈业务的客户,华一铁军用专业系统的讲解给现场客户带去
2020
11-27
中国经济报道丨单海洋分享如何让”打工人“发自内心地追随企业
打工人无疑是这个秋冬最火的网络热词之一。这既是当下年轻人对自己生活的吐槽,也透露出普通上班族的些许无奈。那么,怎样才能拯救打工人的“丧”呢?管理者都明白,调动“打工人”的积极性,让他们以主人翁的精神来工作,工作效率和状态自然会更好,所以会制定各种激励机制,目标长远的公司甚至还会制定股权激励制度。
2020
10-22
管理者如何让员工与自己一条心,拥有上下同欲的制胜之道?
《孙子兵法》里写到,判断一支队伍能否打胜仗有五条原则,其中一条为:上下同欲者胜。所谓上下同欲,一定不是强迫服从,道理很简单:哪里有压迫哪里就有反抗。那么,管理者如何让员工和自己一条心,达到上下同欲的制胜之道?
员工为什么离职,一直是困扰企业的难题。员工离职,特别是老员工的离职,实际上是一个双输的结局。降低员工的离职率,必须从研究员工为什么离职开始,那么员工离职到底有没有规律呢?
1:试用期前后的新人危机
很多的公司招到新人后,都希望新人立马就能上任,于是当新人一进公司,三言两语介绍一下工作的大致情况后,就“放手”让新人独立地去开展工作,而忽视了新人对于公司文化与潜规则了解。对于职场新人来说,他则会感觉到在公司里学不到自己感兴趣的知识、技能,同时也没有可观的薪酬来吸引他们,这时他们就会选择趁早离开。
2:在职两年后的升迁危机
经过一定时间的工作历练后,员工都希望自已能得到认可与升迁。然而当他们感觉到自已的升迁越来越慢,且机会越来越少时,就开始想找寻外面的机会。两年,实际上是员工真正熟悉了公司环境及业务特点,渡过了“适应期”、“学习期”,进入发挥能力,为公司创造价值的“贡献期”。此时离职,对于公司来讲,无疑是一大损失。
3:在职八年后的工作厌倦危机
大多数的职场人士都会对现有工作有厌倦心理,当我们年年如一日的重复同样的工作,对于所开展日常工作,已是烂熟于心,不再有什么压力感和挑战性的时候,人所固有的追求新鲜感与好奇感的本性就会露出来,而对现有的工作就会失去兴趣与动力。而由于此类员工已发展成为公司的核心骨干,他们的离职,无疑会为工作造成不可估量的损失。
第一个"2"即两周
为什么员工到公司两周就辞职不干了?百分之百的原因是招聘时欺骗了他,在公司工作了2周,基本的一些情况他已了解了,发现与应聘时介绍的完全不同,于是他就不会再等了,提出辞职。曾有一位入职两周的员工提出辞职,他的主要离职原因是因为当初应聘时招聘人员介绍其入职后享有出差补贴、季度奖金等各项福利,然而真正入职以后发现补贴少的可怜根本不够用、季度奖金并不是每个人都能享受到的,与自己期望的薪资要求差距甚远,于是提出了辞职。
第二个"3"是三个月试用期
为什么员工在试用期之内就辞职了?这有很多的原因,如招聘人员曾许诺他到岗后什么职位、参加什么培训,享有的什么福利,将有什么发展机会等等,然而3个月时间过去了,都没有发生。或者是在应聘时招聘人员描述的公司企业文化如何,当他深入的了解了公司的企业文化,发现你给他夸大了。这时员工就会重新思考,就不会在试用期过了以后还再等待或适应下去。
第三个"2"是两年
员工在一个公司做了两年,经过2年的时间,他希望在自己目前的工作岗位上能够实现一个突破,能够得到学习新知识新技能的机会,想要升职或者进行工作轮换了,这时若公司不能给他提供这个机会,不能给他工作扩大化,到两年这个节骨眼上老员工也就留不住了。
离职的1、3、6现象
入职1个月:离职与HR关系较大;
入职3个月:离职与直接上级关系较大;
入职6个月:离职与企业文化关系较大;
入职1年:离职与职业晋升关系较大;
入职3年:离职与发展平台关系较大;
入职6年:离职的可能性很小。
对于入职超过一年的员工,他从心里是对公司完全认可的,并且很热爱自己的这份工作,一旦出现离职的状况,必然是对企业、对员工产生双输。
那么对于这样的员工,我们应该对待呢?
导入股权激励机制!
对优秀员工导入股权激励不仅有利于调动员工的工作积极性,促使员工与企业形成利益、情感、命运共同体,还避免了职工劳动者和股东双重身份产生的矛盾。
股权激励不是奖励过去的苦劳,而是奖励未来的功臣,让员工有奔头有干劲,员工与公司上下一条心,拧成一股绳!未来没有公司,只有平台,没有老板,只有创业领袖,没有员工,只有合伙人!
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